創意鞋材是香港商暉有限公司于1998年在中國廣東投資創建的獨資企業，主要從事鞋底模具及中高檔PU、TPR、TPU、TR、RB、EVA材質鞋底的開發生產及銷售。年產量在1000多萬雙以上。在珠三角地區是一家知名的鞋材企業。

      創意公司擁先進的模具開發、鞋底制造設備及最新檢驗檢測設備，同時擁有一批專業的開發與設計人員及模具制造技術人才，并與歐美多家材料商及專業設計師有著緊密的技術合作和信息交流，為客戶提供從模具開發至鞋底生產的全流程服務，是一家綜合實力極強的鞋材類生產廠家，并為包括百麗、達芙妮等在內的一批知名品牌提供配套服務。

      在ERP建設過程中，科宇以客戶需求為中心，采用整體規劃、分步實施和推進的方針和策略，實現了對模具管理（模具開發、模具訂單、模具生產、模具庫存、應收應付管理）及鞋底ERP管理（材料管理、BOM管理、業務管理、采購管理、倉庫管理、生產管理、成品管理、應收應付管理）等功能的配套上線，實現了對企業日常業務的標準化、流程化系統管控。同時，也通過各階段的系統推行，不斷優化了企業的內部流程，提升了企業各部門的運行及生產效率，也得到了用戶及各層領導的認同和肯定。

      綜合鞋底/鞋模ERP系統推行與發展的階段性成果，作為一名資深的信息化專業人員，我有幾點感悟來與大家分享，也希望我的分享能為更多的企業提供幫助。現將我的分享如下：

1、信息化建設是一個一把手工程。信息化建設涉及到企業管理及系統推行的方方面面，系統在具體推行過程中面臨著這樣或那樣的問題，如果沒有企業負責人的重視與強力支持和干預，信息化建設可能會舉步維艱甚至吞下失敗的苦果。

2、信息化建設必須與企業的實際相結合。信息化建設是為更好服務企業，配合內部管理的系統化軟件組合，如果單純從流程標準化的角度去強制推行，則會因為強制標準化使企業的管理流程與軟件的業務流程不相匹配，從而起不到優化管理、提升效率的作用和效果。所以，信息化建設必須緊密結合企業的實際狀況，做出整體的規劃，再根據企業需求進行流程梳理，使企業內部的管理流程與系統業務流程完全融合，這樣才能達到統一化、精細化的管理效果。

3、信息化建設是一個管理流程與業務流程整合的過程。信息化系統只是基于企業實際業務流程的管理平臺和工具，如果信息化建設只為實現管理標準化，而忽略了業務流程與管理流程的整合與統一，則會起到舍本逐末的反作用效果。所以，信息化建設應以企業的管理需求為本，以客戶為中心打造一個適合企業的管理平臺，而不是提供一個標準化的管理工具來要求企業。

4、信息化建設是一個從標準化到客制化的過程。信息化建設是基于現代企業管理的相關理論為基礎，以一套相對標準的管理理念為支撐，它與生俱來就有相對標準的管理流程。所以，企業內部的管理也必須以遵從現關的管理論，而不能無識理論甚至與理論背道相馳。從這個層面講，信息化的建設是有標準化的理論訴求的，但這并不是說企業的信息化建設就是固定不變的，只要從主體架構上遵從管理原則，在細節管理方面，企業完全可以根據企業的現狀與管理訴求進行客制化。

5、信息化建設是一個階段化循序推進的過程。首先，信息化建設可覆蓋企業管理的方方面面，所以應該采用整體規劃、分步實施和推行的方針和策略；其次，企業信息化建設的管理流程也分先后與主次，所以在不同的階段應集中不同的人力和物力來配合和滿足信息化的落地需求；最后，信息化建設需配合企業所處階段的管理訴求，而企業管理本身也是一個循序推進、日進日精的過程，所以配套的信息化管理也一定是層層迭代、逐步更新的推進過程。